用良心去經(jīng)營(yíng)。如果只有一個(gè)忠告的話(huà)，我認為是“用良心去經(jīng)營(yíng)”。如果不是始終把客戶(hù)利益放在比較高的地位，如果沒(méi)有堅定的價(jià)值觀(guān)，始終是把員工、客戶(hù)擺在非常高的位置，我和順豐走不到。我們企業(yè)的發(fā)展，是按照客戶(hù)、員工、股東、王衛這樣的順序來(lái)排布。企業(yè)的文化是充分尊重底層，追求人跟人之間的平等，我們要打造這個(gè)平等環(huán)境。你如果不愿意去吃虧，或者分享利益給人家，你永遠都不會(huì )做大。在賺錢(qián)跟信仰當中，我們可能更選擇信仰，不選擇賺錢(qián)，賺錢(qián)是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，健康的質(zhì)量，比市占率、比所謂的收入增長(cháng)更重要。企業(yè)的應變能力很重要，企業(yè)越大，要求應變能力越高。高質(zhì)量是可持續健康成長(cháng)的高質(zhì)量，沒(méi)有透支折扣，沒(méi)有透支品牌，沒(méi)有透支體力勞動(dòng)，如果他們都不可持續，那就沒(méi)法健康。如果你不熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，一是你就很難去和企業(yè)、行業(yè)談戀愛(ài)，如果沒(méi)有戀愛(ài)的投入，就只會(huì )去追求自身利益；二是你不會(huì )發(fā)現如何去改良行業(yè)，實(shí)現企業(yè)和行業(yè)的良性互動(dòng)，韌性成長(cháng)。送道是一家創(chuàng )業(yè)型的公司，非常歡迎想做管理的騎手、想創(chuàng )業(yè)的騎手聯(lián)系，我們會(huì )提供工作機會(huì )、創(chuàng )業(yè)機會(huì )。湖南小本創(chuàng )業(yè)資金

給大家看一下阿里鐵軍是如何用“北斗七星選人法”招人的。這個(gè)選人方法比較低層的要求就是“誠信”，如果不具備誠信的品質(zhì)，再高的大樓都只是空中樓閣，隨時(shí)都會(huì )塌方。其次，阿里認為一個(gè)好的銷(xiāo)售一定要有足夠的“驅動(dòng)力”：要有“要性”，也就是要有自我成長(cháng)和事業(yè)成功的目標，不能“佛系”；對目標有忠誠度，這樣才能通過(guò)踏實(shí)工作實(shí)現目標；要“喜歡干銷(xiāo)售”，要對銷(xiāo)售這份工作有足夠的認同。再往上一層是“個(gè)性特征”，“又猛又持久”說(shuō)的是要選那些能吃苦耐勞、勤奮務(wù)實(shí)，同時(shí)抗壓性高、堅持力強的員工；“OPEN”就是親和度高，在人際關(guān)系、溝通方面的能力都OK，這考驗的是員工隨機應變的特性。北斗七星選人法**上一層的能力是“悟性”，這指的是員工的學(xué)習及思維能力，以及對工作知識經(jīng)驗不斷吸收、歸納的能力，并**終拿結果說(shuō)話(huà)。阿里很關(guān)注員工的悟性，因為一個(gè)人即使再勤奮，如果他的悟性不夠，也很難取得突破性的成績(jì)。湖北個(gè)人創(chuàng )業(yè)平臺創(chuàng )業(yè)不好的項目，不符合政策，夕陽(yáng)行業(yè)，市場(chǎng)不大，復雜門(mén)檻高，回報慢。

商界有很多成功，有更多的教訓和失敗。成功的總結很多，教訓的梳理很少，特別是來(lái)自當事人的親述。在2001～2017年間擔任通用電氣第九任董事長(cháng)兼CEO的杰夫·伊梅爾特，在《如坐針氈：我與通用電氣的風(fēng)雨16年》一書(shū)中，坦誠解剖了任內的種種坎坷與教訓，是商界中少有的反思之作。我向多位中國企業(yè)家推薦此書(shū)，因為“如坐針氈”很可能是或明天的企業(yè)常態(tài)。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛(ài)迪生創(chuàng )立的電燈公司。1892年，金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛(ài)迪生公司等三家公司合并，通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者，伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后，9.11事件爆發(fā)。飛機被劫持當成武器，而當時(shí)通用電氣擁有1200架飛機，噴氣發(fā)動(dòng)機業(yè)務(wù)是其**業(yè)務(wù)之一。此后，伊梅爾特還經(jīng)歷了2008年次貸危機、2011年日本福島核電站泄露危機（核電站的6個(gè)活躍反應堆均由通用電氣設計）等多次危機。在美國**加強金融業(yè)監管的背景下，從2015年起，通用電氣開(kāi)始剝離曾經(jīng)**為顯赫的金融業(yè)務(wù)（GECapital），“結束公司多元化發(fā)展的歷史，以期更加專(zhuān)注于**制造業(yè)”。

當然，不同的投資人對于創(chuàng )業(yè)的看法也大有不同，因此創(chuàng )業(yè)者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念，還要對他們的關(guān)注領(lǐng)域、投資觀(guān)點(diǎn)、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關(guān)注領(lǐng)域和偏好：如今的投資機構或投資人多如牛毛，創(chuàng )業(yè)者需要花時(shí)間去了解他們到底關(guān)注哪些領(lǐng)域。比如IDG資本比較熱衷于互聯(lián)網(wǎng)、新型消費及服務(wù)、文娛等領(lǐng)域，北極光創(chuàng )投更關(guān)注TMT、醫療健康和先進(jìn)技術(shù)；而GGV紀源資本更看好IOT及物聯(lián)網(wǎng)、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同，比如真格基金的徐小平、資本的徐新更看重企業(yè)創(chuàng )始人的個(gè)性和能力；但也有大量投資人聚焦某一賽道，在賽道中找尋比較好的投資目標。主投階段：如今投資機構變得越來(lái)越細分，投資人的主投階段也有很大差別，比如同樣是關(guān)注醫療健康的投資機構，啟賦資本更希望在天使輪到A輪的企業(yè)中挖掘到潛力選手；而平安創(chuàng )投更聚焦C輪以上到IPO階段的企業(yè)。天使輪融資的金額一般不大，主要用于創(chuàng )業(yè)項目的起步與成立；而A輪融資更適合那些有了成熟產(chǎn)品和數據，并且已經(jīng)開(kāi)始正常運作、在行業(yè)內擁有一定地位和口碑的企業(yè)。因此，創(chuàng )業(yè)者一定要在根據階段選擇適合的投資人。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，盡量少接觸虛擬經(jīng)濟，如金融、小額貸、信*卡等。

創(chuàng )業(yè)，談人才隊伍。我們?yōu)槭裁茨苓_到國際**的技術(shù)標準？因為我們重視人才，只要是全球發(fā)現一個(gè)這方面的人才，不管他是德國人、日本人、美國人，只要發(fā)現，我們就去聘請，不惜代價(jià)，哪怕聘不了，也讓他做技術(shù)顧問(wèn)，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新升級。高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，一旦出現了別的新的技術(shù)，那么你就沒(méi)有價(jià)值了，所以研發(fā)人才、不斷創(chuàng )新的技術(shù)是這類(lèi)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。的團隊是杉杉的“寶貝”，也是杉杉的“根”。杉杉這兩年良好的發(fā)展態(tài)勢，離不開(kāi)干部團隊的拼搏與貢獻。我對培養年輕干部有一生的興趣。我們要引進(jìn)優(yōu)秀人才、融入杉杉文化，培養有擔當、有能力、忠誠的杉杉企業(yè)干部。企業(yè)好不好，人才是關(guān)鍵。要統一制度，同時(shí)也要激勵特殊人才，通過(guò)優(yōu)化分配機制來(lái)吸引人才、留住人才。外賣(mài)配送系統創(chuàng )業(yè)項目，代理saas產(chǎn)品，需要有創(chuàng )業(yè)者心態(tài)。廣東年輕創(chuàng )業(yè)加盟

沒(méi)有本錢(qián)，創(chuàng )業(yè)一個(gè)月賺5000到1萬(wàn)元的路徑和方式是有點(diǎn)，可以聯(lián)系送道平臺。湖南小本創(chuàng )業(yè)資金

員工需要什么就給員工什么。不論是21萬(wàn)人還是40萬(wàn)人，只要按照人性化的方法去管理，就不會(huì )存在問(wèn)題。員工的命運并不掌握在他的上級手里，也并不掌握在某一個(gè)人手里，而是由整個(gè)組織的機制決定的。真正的尊重和信任不是說(shuō)“我高興叫你老總，明天我發(fā)火就一拍桌子說(shuō)‘不行’”。哪怕錯了，你也要相信他，你要給人這種信心，才有可能背對背合作。我們做管理者的，沒(méi)有理由只讓我們的前線(xiàn)團隊在**、缺人和寒冬中艱苦地為我們的客戶(hù)服務(wù)，而我們就坐在辦公室里面。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的貼標語(yǔ)、喊口號，而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系統等等結合起來(lái)，要讓大家在日常工作中能夠充分感受得到。我們講所有的話(huà)、做出所有的事都要顯示出我們的真誠，我們一定是對任何我們的員工，對外面的客戶(hù)，對所有的人都是有一種真誠，這也是我王衛的一個(gè)信仰。有問(wèn)題，該說(shuō)也要說(shuō)，直接說(shuō)直接講。有的時(shí)候怕得罪人、怕同事之間的關(guān)系不好，這并不是我們真正的信仰，只是大氣候氛圍傳染進(jìn)來(lái)。我會(huì )又真又直接跟很多同事說(shuō)出我的意見(jiàn)，不要浪費時(shí)間。對一些搞破壞的員工堅決處理，黑白分明。湖南小本創(chuàng )業(yè)資金

上海冕勤信息技術(shù)有限公司是以外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統，外賣(mài)配送管理系統研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的道路貨物運輸（不含危險貨物），計算機信息技術(shù)領(lǐng)域內技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉讓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)，電腦圖文設計制作，廣告設計、制作，利用自有媒體發(fā)布廣告，商務(wù)信息咨詢(xún)，企業(yè)管理咨詢(xún)，餐飲企業(yè)管理，計算機、軟件及輔助設備，辦公文化用品，電子產(chǎn)品銷(xiāo)售，國內貨物運輸代理，外賣(mài)遞送服務(wù)。企業(yè)，公司成立于2017-11-10，地址在上海市金山區衛清西路421號四樓B-1458。至創(chuàng )始至今，公司已經(jīng)頗有規模。公司主要產(chǎn)品有外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統，外賣(mài)配送管理系統等，公司工程技術(shù)人員、行政管理人員、產(chǎn)品制造及售后服務(wù)人員均有多年行業(yè)經(jīng)驗。并與上下游企業(yè)保持密切的合作關(guān)系。送道致力于開(kāi)拓國內市場(chǎng)，與商務(wù)服務(wù)行業(yè)內企業(yè)建立長(cháng)期穩定的伙伴關(guān)系，公司以產(chǎn)品質(zhì)量及良好的售后服務(wù)，獲得客戶(hù)及業(yè)內的一致好評。上海冕勤信息技術(shù)有限公司以先進(jìn)工藝為基礎、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本、以技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力，開(kāi)發(fā)并推出多項具有競爭力的外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統，外賣(mài)配送管理系統產(chǎn)品，確保了在外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統，外賣(mài)配送管理系統市場(chǎng)的優(yōu)勢。

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