6S與TPM管理咨詢(xún)的結合：TPM管理和6S管理都是現場(chǎng)管理的有效工具，6S是TPM的基礎，有的企業(yè)分開(kāi)實(shí)施，有的企業(yè)結合在一起實(shí)施，它們各有各的特點(diǎn)，將6S管理與TPM結合應該如何做呢?6S管理主要是針對現場(chǎng)的環(huán)境，一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境，對于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的；而TPM管理則是針對設備故障進(jìn)行預防保養與維護，降低設備的故障率，以此提升生產(chǎn)效率，雖然方式不同，但是結果相同，都是為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。6S管理和TPM管理對生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉，目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達國家，特別是在日本的諸多成功案例的積累，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說(shuō)，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式轉向精益式經(jīng)營(yíng)轉變過(guò)程中應該選擇的非常成熟、有效的變革手段。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。6s管理是一項實(shí)操性很強的管理工作。營(yíng)口辦公室6S管理方案

6S管理能讓環(huán)境創(chuàng )造價(jià)值，環(huán)境是生產(chǎn)力，環(huán)境創(chuàng )造價(jià)值。以“整理、整頓、清潔、規范、素養、安全”為內容的6S管理是對企業(yè)生產(chǎn)、辦公作業(yè)場(chǎng)所中的設備、工裝、工具、材料、工件、人員、安全、資料檔案等進(jìn)行有效管理的基礎工作，是一項涉及面廣、關(guān)聯(lián)要素多、周期性長(cháng)、需常抓不懈的系統工程。推進(jìn)6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，夯實(shí)管理基礎，提升管理效能；有利于培養員工素養和競爭意識，塑造團隊形象，從而保證企業(yè)制造出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，提高企業(yè)運營(yíng)效率，達到“雙贏(yíng)”。江蘇加工行業(yè)6S標牌6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，并且應與企業(yè)文化建設相融合。

實(shí)施6S現場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來(lái)哪些好處呢？一個(gè)實(shí)施了6S現場(chǎng)管理的企業(yè)將會(huì )實(shí)現如下收益:①提高工作和生產(chǎn)效率，良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序，現場(chǎng)干凈整潔，這樣使員工工作積極性高,效率也自然會(huì )提高。①6S管理改善產(chǎn)品的品質(zhì)，優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境，能保證設備的性能和效率,提產(chǎn)品的品質(zhì)。②6S管理保障企業(yè)安全，生產(chǎn)如果工作場(chǎng)所能井然有序，產(chǎn)事故的發(fā)生率就會(huì )減少。③6S管理降低生產(chǎn)成本，實(shí)施6S現場(chǎng)管理后，能減少各類(lèi)浪費,從而降低生產(chǎn)成本。④6S管理縮短生產(chǎn)周期,確保交貨期由于提高了工作和生產(chǎn)效率,改善了產(chǎn)品品質(zhì),同時(shí)縮短了生產(chǎn)周期，確保了交貨期。⑤6S管理改善了員工面貌，提高了企業(yè)形象。

以“整理、整頓、清潔、規范、素養、安全”為內容的6S管理是對企業(yè)生產(chǎn)、辦公作業(yè)場(chǎng)所中的設備、工裝、工具、材料、工件、人員、安全、資料檔案等進(jìn)行有效管理的基礎工作，是一項涉及面廣、關(guān)聯(lián)要素多、周期性長(cháng)、需常抓不懈的系統工程。推進(jìn)6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，夯實(shí)管理基礎，提升管理效能；有利于培養員工素養和競爭意識，塑造團隊形象，從而保證企業(yè)制造出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，提高企業(yè)運營(yíng)效率，達到“雙贏(yíng)”。所以6S管理得到全世界企業(yè)的認可。6S管理能夠為設備創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

企業(yè)6S管理推行過(guò)程中，考評激勵通過(guò)組織機構，根據標準，要對6S管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結、歸納，以達到激勵員工推行6S的熱情。因此，要實(shí)行評比檢查制度，并配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系，首先要把標準融入到考評指標中，其次同考評制度相結合，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感，是也考評與激勵體系要適時(shí)調整，以適應企業(yè)職工思想意識、生產(chǎn)過(guò)程要求及其它因素。6S與企業(yè)文化建設的融合6S管理**終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象及工作質(zhì)量，但放眼企業(yè)的整體建設，6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應與企業(yè)文化建設相融合，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰略，提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì)。6s管理給企業(yè)帶來(lái)的好處是多方面的，在許多管理的環(huán)節上起到的很好的作用。廣東醫藥行業(yè)6S教材

作為一名合格的基層管理者，應是使用現代管理工具的多面手管理，是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。營(yíng)口辦公室6S管理方案

在我們身邊很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現場(chǎng)的6S管理，而忽視辦公現場(chǎng)的6S實(shí)施，人員素質(zhì)相對較高的辦公區域的6S管理為何反比生產(chǎn)現場(chǎng)來(lái)得慢，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒(méi)有產(chǎn)生根本轉變，這一現象必須要進(jìn)行扭轉。企業(yè)辦公室現場(chǎng)推行6S活動(dòng)為主線(xiàn)，向您一起闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項目推行實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習學(xué)員能夠：明確現場(chǎng)6S管理的目的和意義，樹(shù)立正確的現場(chǎng)管理的理念；重視辦公室區域的6S現場(chǎng)管理；掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法；明確6S推行的步驟及流程；強化現場(chǎng)管理與改善的意識；能夠提升辦公室的現場(chǎng)管理水平。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。營(yíng)口辦公室6S管理方案

上海思坡特咨詢(xún)，2011-01-28正式啟動(dòng)，成立了5S/6S管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)等幾大市場(chǎng)布局，應對行業(yè)變化，順應市場(chǎng)趨勢發(fā)展，在創(chuàng )新中尋求突破，進(jìn)而提升上海思坡特咨詢(xún)的市場(chǎng)競爭力，把握市場(chǎng)機遇，推動(dòng)商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。是具有一定實(shí)力的商務(wù)服務(wù)企業(yè)之一，主要提供5S/6S管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)等領(lǐng)域內的產(chǎn)品或服務(wù)。我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著(zhù)業(yè)務(wù)能力的增長(cháng)，以及品牌價(jià)值的提升，也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。公司坐落于江場(chǎng)三路238號1601室(集中登記地)，業(yè)務(wù)覆蓋于全國多個(gè)省市和地區。持續多年業(yè)務(wù)創(chuàng )收，進(jìn)一步為當地經(jīng)濟、社會(huì )協(xié)調發(fā)展做出了貢獻。

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